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Témoignages de la formation à la conduite du changement

Par Juliette Ricou, le 10 mai 2017

2 jours pour se former à la conduite du changement

Orgachange anime depuis le début de l’année 2017 des sessions de formation à destination des coachs, consultants et managers pour mobiliser et orchestrer leurs outils dans le cadre de projets d’accompagnement au changement en entreprise.

Vous trouverez ci-dessous quelques témoignages de participants concernant les apports et les suites qu’ils comptent donner à cette formation !

Quelques feedback sur la formation

  • « Cette formation correspondait tout à fait à mes attentes : disposer d’une vision globale de la problématique, avec des clés concrètes pour approfondir certaines approches ou outils, sans s’enfermer dans une méthode toute faite ».
  • « Merci Juliette pour ta générosité, le partage sur tes missions de conduite du changement, et fournir des exemples de chiffrage d’un dispositif d’accompagnement au changement, c’est précieux. »
  • « Je comprends mieux ce que j’ai vécu en tant que manager pendant les projets de transformation de mon entreprise et je sais maintenant l’importance de remettre l’humain au coeur de la conduite du changement pour que les projets puissent aboutir, tout simplement ».
  • « Selon l’acronyme exposé par Juliette : 2j chargés de Sens, Tangibles, Actifs, activant le plaisir du Groupe, nous gonflant d’Estime (autant que de raison !) et parsemés de Surprises ». MERCI à tous et à notre maîtresse de cérémonie ».
  • « Super formation, très intéressante. Beaucoup d’outils et une vision très claire de la thématique. Merci pour l’accueil et la générosité dans tout ce que tu donnes. »
  • « Apprentissages au delà de mes attentes, qui vont me permettre d’ajuster certaines de mes pratiques et de mieux appréhender les nouvelles demandes. Merci.

Les suites que vont donner certains stagiaires à cette formation

  • « Susciter les besoins chez certains de mes clients et faire des propositions commerciales ».
  • « Structurer mes propositions de façon plus fine et utiliser certains outils dans la phase de diagnostic ».
  • « Etre force de proposition auprès de mes clients, sous forme de rapport d’étonnement. Préciser mon approche de la conduite du changement dans les organisations ».
  • « Mettre en pratique au niveau accompagnement et formation, faire des lectures complémentaires suite aux méthodes proposées – ex. le coaching d’organisation ».
  • « Demander à devenir chargé de mission Conduite du Changement dans mon job, comme tremplin pour devenir indépendante. Merci ».
  • « Revisiter des accompagnements actuels en déclin. Oser faire des propositions commerciales de plus grande envergure ».
  • « Intégrer l’accompagnement au changement à mon offre commerciale ! »

Date d’actualisation : le 05/04/2020

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