Formation : Accompagner le changement dans les organisations

Comment accompagner le changement organisationnel ?

Consultants, coachs, managers : vous exercez un métier d’accompagnement des hommes et des organisations etchangement vous disposez d’un certain nombre de modèles et d’outils pour le faire. Toutefois, certains d’entre vous ne sont pas formés à accompagner le changement au sein des organisations et notamment à la conduite du changement des projets de transformation.

Dans ce contexte, cette formation est adaptée à vos besoins :

  • Comprendre ce qu’est la conduite du changement en entreprise, enjeu du 21ème siècle pour son développement voire sa « survie ».
  • Resituer vos savoir-faire et vos outils dans le paysage global de la conduite du changement.
  • Proposer un dispositif de conduite du changement pertinent
  • Valoriser votre posture propice à la conduite du changement en entreprise.

Objectifs professionnels

  • Analyser en quoi il est indispensable de remettre l’humain au cœur de la conduite du changement.
  • Définir le changement organisationnel et les résistances associées.
  • Identifier les différents types, stratégies et leviers de changement.
  • Concevoir un dispositif d’accompagnement au changement adapté aux enjeux et au contexte du client.

Public

Coachs professionnels, Consultants, Managers, chefs de projets.

Prérequis

Avoir une première expérience dans l’accompagnement en entreprise.

Contenus

Jour 1

1/ Etat des lieux : le changement dans les organisations

  • Changement : définitions et typologie
  • La résistance
  • Maturité et styles de leadership des dirigeants face au changement
  • L’accompagnement des leaders du changement

2/ Cadrer et préparer l’accompagnement au changement

  • La roadmap
  • L’entretien avec le prescripteur
  • La démarche de diagnostic
  • Les stratégies de changement : démarche participative, coaching d’organisation…

Jour 2

3/ Accompagner les acteurs dans le changement

  • Quelques outils de diagnostic du facteur humain : sociodynamique, psychosociologie, diagnostic systémique
  • Le plan d’accompagnement au changement : la communication projet, la formation, les autres actions d’accompagnement.
  • L’équipe projet gagnante et la posture professionnelle de l’accompagnateur
  • Chiffrer une proposition d’accompagnement au changement

4/ Ancrer la culture du changement dans l’entreprise

  • Manager le changement ou changer le management ?
  • Une nouvelle gouvernance pour relever le défi du changement permanent

5/ Exercice récapitulatif des deux jours

  • Sur la base d’un cas réel
  • Elaborer et présenter un dispositif de conduite du changement.

Dates 2021

La formation se tient sur 2 jours consécutifs et en présentiel, soit 14 heures de formation, sauf si les conditions sanitaires ne le permettent pas, auquel cas elle sera réalisée à distance.

  • 1 et 2 avril
  • 1 et 2 juillet
  • 25 et 26 novembre

Tarifs

  • 390 € HT / 468 € TTC la session de 2 jours pour les indépendants et les particuliers.
  • 990 € HT / 1 188 € TTC la session de 2 jours pour les salariés.
  • Possibilité de financement de votre formation pour toute structure de moins de 50 personnes : Orgachange est certifié Qualiopi.
  • NB. Les repas restent à votre charge (comptez 20 euros par jour et par personne)

Modalités et délais d’inscription

  • Nous vous remercions de nous contacter pour tout renseignement ou demande d’inscription.
  • L’inscription est ouverte jusqu’à 2 semaines avant le déroulement de la session dans la limite des places disponibles (8 participants maximum).
  • Contractualisation par convention de formation.
  • Virement ou chèque à adresser à Orgachange du montant total TTC de la formation pour confirmer l’inscription.
  • Pour les personnes en situation de handicap : contactez-nous.

Méthodes mobilisées

  • Animée par Juliette Ricou, coach sénior spécialisée dans l’accompagnement du changement des projets de transformation : +20 ans de métier dont 13 dans le secteur du conseil en management ; auteure de l’ouvrage Pro en Conduite du Changement – Vuibert.
  • Un déroulé pédagogique sur mesure :
    • Les apports théoriques fondamentaux ;
    • Le partage d’expérience et des exemples d’application concrets ;
    • Des exercices individuels et collectifs pour expérimenter différents outils de la conduite du changement ;
    • Ludopédagogie.
  • Un support pédagogique complet diffusé en amont de la formation lors de la convocation sous format électronique.
  • Un lieu convivial Paris Intramuros.

Modalités d’évaluation de l’atteinte des objectifs

  • Elaboration et présentation d’un dispositif d’accompagnement au changement par les bénéficiaires à partir d’un cas réel.
  • QCM d’évaluation des acquis.

Indicateurs de satisfaction

Taux de satisfaction 2020 : Très satisfait : 81% / Satisfait : 19% / Moyennement satisfait / insatisfait. 100% des bénéficiaires recommanderaient tout à fait cette formation.

Taux de satisfaction 2019 : Très satisfait : 86% / Satisfait : 12% / Moyennement satisfait : 2% / insatisfait.

Ce taux de satisfaction prend en compte le contenu de la formation, la réponse aux attentes et aux objectifs, la qualité de la pédagogie et du formateur, ainsi que les aspects logistiques (accueil, lieu / classe virtuelle, durée et rythme). Il est réalisé à partir de la consolidation des fiches d’évaluation de satisfaction de la formation.

Témoignages des bénéficiaires : cliquez ici.

 

Date de mise à jour du contenu de la formation : 09/05/2019
Date de mise à jour des dates et modalités présentiel / distanciel : 21/10/2020