Formation : Accompagner le changement dans les organisations

Comment accompagner le changement organisationnel ?

Consultants, coachs, managers : vous exercez un métier d’accompagnement des hommes et des organisations et vous disposez d’un certain nombre de modèles et d’outils pour le faire. Toutefois, certains d’entre vous ne sont pas formés à l’accompagnement des projets de transformation ni aux spécificités du coaching d’organisation, alors même que les demandes des entreprises en coaching d’organisation s’accroissent fortement.

Dans ce contexte, cette formation est adaptée à vos besoins :

• Comprendre ce qu’est l’accompagnement au changement en entreprise, enjeu du 21^ème siècle pour son développement voire sa « survie ».
• Resituer vos savoir-faire et vos outils dans le paysage global de l’accompagnement au changement.
• Différencier conduite du changement et coaching d’organisation.
• Valoriser votre posture propice à l’accompagnement des projets de transformation.

Objectifs professionnels

• Analyser en quoi il est indispensable de remettre l’humain au cœur des projets de transformation.
• Définir le changement organisationnel et les résistances associées.
• Identifier les différents types, stratégies et leviers de changement.
• Concevoir un dispositif d’accompagnement au changement adapté aux enjeux et au contexte du client.

Public

Coachs professionnels, Consultants, Managers, chefs de projets.

Prérequis

Avoir une première expérience dans l’accompagnement en entreprise.

Contenus

Jour 1

1/ Etat des lieux : le changement dans les organisations

• Changement : définitions et typologie
• La résistance
• Maturité et styles de leadership des dirigeants face au changement
• L’accompagnement des leaders du changement en coaching d’organisation.

2/ Cadrer et préparer l’accompagnement au changement

• La roadmap de la conduite du changement
• L’entretien avec le prescripteur
• La démarche de diagnostic
• Les stratégies de changement : les démarches de conduite du changement vs le coaching d’organisation.

Jour 2

3/ Accompagner les acteurs dans le changement

• Quelques outils de diagnostic du facteur humain : sociodynamique, psychosociologie, diagnostic systémique
• Le plan d’accompagnement au changement : communication, formation, les actions spécifiques au coaching d’organisation.
• L’équipe projet gagnante et la posture professionnelle de l’accompagnateur
• Chiffrer une proposition de coaching d’organisation.

4/ Ancrer la culture du changement dans l’entreprise

• Manager le changement ou changer le management ?
• Une nouvelle gouvernance pour relever le défi du changement permanent

5/ Exercice récapitulatif des deux jours

• Sur la base d’un cas réel
• Elaborer et présenter un dispositif de coaching d’organisation.

Lieu

La formation se tient en présentiel dans Paris Intramuros. Possibilité d’un mode hybride pour un stagiaire à distance.

Dates 2025

• 3 et 4 avril 2025
• 3 et 4 juillet 2025
• 18 et 19 décembre 2025

Tarifs

• 450 € HT / 540 € TTC la session de 2 jours pour les indépendants et les particuliers.
• 1 090 € HT / 1 308 € TTC la session de 2 jours pour les salariés.
• Possibilité de financement de votre formation en fonction du statut de votre structure : Orgachange est certifié Qualiopi.
• NB. Les repas restent à votre charge (comptez 20 euros par jour et par personne)

Modalités et délais d’inscription

• Nous vous remercions de nous contacter pour tout renseignement ou demande d’inscription.
• L’inscription est ouverte jusqu’à 2 semaines avant le déroulement de la session dans la limite des places disponibles (8 participants maximum).
• Contractualisation par convention de formation.
• Virement ou chèque à adresser à Orgachange du montant total TTC de la formation pour confirmer l’inscription.
• Pour les personnes en situation de handicap : contactez-nous.

Méthodes mobilisées

• Animée par Juliette Ricou, coach sénior spécialisée en conduite du changement et coaching d’organisation : +25 ans de métier dont 13 dans le secteur du conseil en management ; auteure de l’ouvrage Pro en Conduite du Changement – Vuibert.
• Un déroulé pédagogique sur mesure :
  • Les apports théoriques fondamentaux ;
  • Le partage d’expérience et des exemples d’application concrets ;
  • Des exercices individuels et collectifs pour expérimenter différents outils de l’accompagnement au changement ;
  • Ludopédagogie.
• Un support pédagogique complet diffusé en amont de la formation lors de la convocation sous format électronique.
• Un lieu convivial Paris Intramuros.

Modalités d’évaluation de l’atteinte des objectifs

• A partir d’un cas réel, élaboration et présentation d’un dispositif de coaching d’organisation par les bénéficiaires.
• QCM d’évaluation des acquis.

Indicateurs de performance 2024

Taux de satisfaction : Très satisfait : 99% / Satisfait : 1% / Moyennement satisfait  / insatisfait. 100% des bénéficiaires recommanderaient tout à fait cette formation.
Ce taux de satisfaction prend en compte le contenu de la formation, la réponse aux attentes et aux objectifs, la qualité de la pédagogie et du formateur, ainsi que les aspects logistiques (accueil, lieu, durée et rythme). Il est réalisé à partir de la consolidation des fiches d’évaluation de satisfaction de la formation.

Taux d’atteinte des objectifs professionnels : 100% des bénéficiaires ont atteint les objectifs de la formation selon les modalités d’évaluation des acquis.

C’est vous qui en parlez le mieux

Orgachange anime depuis le début de l’année 2017 des sessions de formation à destination des coachs, consultants et managers pour mobiliser et orchestrer leurs outils dans le cadre de projets d’accompagnement au changement en entreprise.

Vous avez suivi notre formation et souhaitez partager votre commentaire ? Vous pouvez le faire ici, merci.

Vous trouverez ci-dessous quelques témoignages de participants concernant les apports et les suites qu’ils comptent donner à cette formation !

Consultez d’autres témoignages en cliquant ici.

Date de mise à jour du contenu de la formation : novembre 2023