Formation :  Manager ses collaborateurs et son équipe

La performance d’une organisation se mesure souvent à l’aune de la qualité de ses pratiques managériales. Au-delà de développer les compétences des managers, cette formation intra peut servir de référentiel de management solide pour la communauté managériale et porter l’ensemble de l’organisation à stimuler tout son potentiel : culture du feedback, se dire les choses sans susciter de conflits, renforcer l’intelligence collective, motiver les collaborateurs, etc.

Objectifs professionnels

• Se connaître et se reconnaître dans sa personne managériale
• Mieux communiquer et prévenir les tensions relationnelles
• Accompagner chacun de ses collaborateurs à se développer
• Animer et fédérer son équipe

Public

Cadres et cadres dirigeants manageant une équipe de manière hiérarchique ou fonctionnelle.

Prérequis

• Etre en situation de management ou de prise de fonction managériale.
• Pas plus de 12 participants par session, pas de bénéficiaire manager d’un autre au sein d’une même session.

Contenus de la formation

Journée 1 : la dynamique individuelle – le management du collaborateur

1/ La communication interpersonnelle

• Les fondamentaux
• L’analyse transactionnelle
• La programmation neuro-linguistique (PNL)
• L’approche systémique

2/ Le management de soi

• Les tâches et rôles du manager
• Les styles de management
• Les qualités du manager

2/ Le management du collaborateur

• La motivation et la stimulation
• Le feedback constructif
• Le recadrage

Journée 2 : la dynamique collective – le management de l’équipe

1/ L’équipe

• De l’équipe…
• …À l’équipe performante
• La prévention du stress organisationnel
• Le manager et son équipe : rôles de régulation et représentation

2/ L’organisation de l’équipe

• Les individus et leurs différentes personnalités
• Le management situationnel
• Les méthodes de travail et de gestion
• La délégation

3/ La coopération

• Exercice sous forme de team-building pour ancrer les apprentissages des deux jours

Journée 3 : Etudes de cas

Cette troisième journée positionnée un mois après les 2 premiers jours consécutifs a pour objectifs de :

• Débriefer suite à une première mise en pratique, et ancrer les apprentissages
• Faire un focus sur l’écoute et l’art du questionnement
• Résoudre des cas de management complexes à travers la méthode du co-développement.

Méthodes mobilisées

• Formation animée par Juliette Ricou, coach professionnelle diplômée, accréditée praticien senior EMCC Global.
• Pose d’un cadre de sécurité en début de formation : Authenticité, Bienveillance, Confidentialié.
• Alternance des apports théoriques clés avec mise en pratique immédiate.
• Livret d’exercices de réflexion individuelle / prise de hauteur et plan de d’action personnel.
• Mises en situation en duos, trios et plénières.
• Ludopédagogie.
• Un support pédagogique complet assorité d’une bibliographie.

Modalités d’évaluation de l’atteinte des objectifs

• QCM d’évaluation des acquis

Indicateurs de performance

Indice de satisfaction 2025 :  96,13%% 
(évaluations anonymes portant sur l’organisation, les moyens, la pédagogie et la formatrice)

Taux d’atteinte des objectifs professionnels : 100% des bénéficiaires ont atteint les objectifs de la formation selon les modalités d’évaluation des acquis.