Formation : Coacher une équipe

Développer la performance d’une équipe avec le coaching d’équipe

Coachs individuels, vous souhaitez développer une activité de coaching d’équipe ? Coachs d’équipe débutants, vous souhaitez progresser dans votre pratique ? Managers d’équipe, vous voulez améliorer la performance de votre équipe ? Consultants, vous souhaitez vous ouvrir à de nouvelles méthodes d’accompagnement des équipes ? Alors cette formation sur 2 jours consécutifs est faite pour vous.

Objectifs professionnels

  • Expliquer la dynamique d’équipe et la valeur ajoutée du coaching d’équipe
  • Définir la démarche de coaching d’équipe et la posture du coach d’équipe
  • Identifier les outils du coach d’équipe
  • Vivre une séance de coaching d’équipe

Pour les coachs professionnels certifiés, à l’issue de la formation, vous êtes en capacité de vendre et de mener un coaching d’équipe

Public

  • Coachs professionnels certifiés.
  • Consultants souhaitant enrichir leur méthode d’accompagnement d’équipe.
  • Managers souhaitant améliorer la performance de leur équipe.

Prérequis

Pratique de la facilitation de groupes (séminaires, codéveloppement, formation, conduite de réunions…

Contenus

Journée 1

1/ La dynamique d’équipe

  • Qu’est-ce qu’une équipe ?
  • L’esprit d’équipe
  • La cohésion d’une équipe
  • Les stades de maturité de l’équipe jusqu’à l’intelligence collective
  • Processus objectifs et subjectifs
  • Le rôle du chef d’équipe
  • L’équipe idéale

2/ Le coaching d’équipe

  • Les types d’accompagnements d’une équipe : cohésion, team building, coaching d’équipe…
  • Définition du coaching d’équipe
  • La démarche type et les variantes d’un coaching d’équipe
  • Les contre-indications au coaching d’équipe
  • La valeur ajoutée du coaching d’équipe

Journée 2

3/ Coacher une équipe

  • Posture de coach individuel et posture de coach d’équipe
  • Les différents outils d’intervention : grilles de lecture et de diagnostic, modèles de personnalité, réunions déléguées…
  • Les pièges à éviter pour le coach
  • Tarification pratiquée

4/ Vivre un coaching d’équipe

  • Participation à une réunion d’équipe avec rôles délégués
  • Analyse de la dynamique à l’œuvre lors de cette réunion d’équipe

Lieu

La formation se tient en présentiel dans Paris Intramuros, sauf si les conditions sanitaires ne le permettent pas, auquel cas, elle sera réalisée à distance.

Dates 2022

  • 10 et 11 février
  • 19 et 20 mai
  • 20 et 21 octobre

Dates 2023

  • 9 et 10 février
  • 25 et 26 mai

Tarifs

  • 390 € HT / 468 € TTC la session de 2 jours pour les indépendants et les particuliers.
  • 990 € HT / 1 188 € TTC la session de 2 jours pour les salariés.
  • Possibilité de financement de votre formation pour toute structure de moins de 50 personnes : Orgachange est certifié Qualiopi.
  • NB. Les repas restent à votre charge (comptez 20 euros par jour et par personne)

Modalités et délais d’inscription

  • Nous vous remercions de nous contacter pour tout renseignement ou demande d’inscription.
  • L’inscription est ouverte jusqu’à 2 semaines avant le déroulement de la session dans la limite des places disponibles (8 participants maximum).
  • Contractualisation par convention de formation.
  • Virement ou chèque à adresser à Orgachange du montant total TTC de la formation pour confirmer l’inscription.
  • Pour les personnes en situation de handicap : contactez-nous.

Méthodes mobilisées

  • Formation animée par Juliette Ricou, coach professionnelle diplômée pratiquant le coaching d’équipe en entreprise.
  • Expérimentation de méthodes de travail en équipe et d’outils de coaching d’équipe.
  • Partage d’expériences et exemples concrets.
  • Le vécu d’une séance de coaching d’équipe par les bénéficiaires.
  • Un support pédagogique complet diffusé en amont de la formation sous format électronique.
  • Un lieu convivial Paris Intramuros.

Modalités d’évaluation de l’atteinte des objectifs

  • Mise en situation (vivre une séance de coaching d’équipe) avec débriefing des apprentissages.
  • QCM d’évaluation des acquis

Indicateurs de performance de la formation

Taux de satisfaction 2021 : Très satisfait : 93% / Satisfait : 6% / Moyennement satisfait : 1% / insatisfait. 100% des bénéficiaires recommanderaient tout à fait cette formation.
Ce taux de satisfaction prend en compte le contenu de la formation, la réponse aux attentes et aux objectifs, la qualité de la pédagogie et du formateur, ainsi que les aspects logistiques (préparation en amont, lieu, durée et rythme). Il est réalisé à partir de la consolidation des fiches d’évaluation de satisfaction de la formation.

Taux d’atteinte des objectifs professionnels : 100% des bénéficiaires ont atteint les objectifs de la formation selon les modalités d’évaluation des acquis.

Cette formation au coaching d’équipe me permet de mieux appréhender la dynamique d’équipe, l’intelligence collective, et donc de mieux manager le collectif !

Crystelle

Manager d'équipe

 La dernière partie de la formation est exceptionnelle ! Cet exercice de vivre un coaching d’équipe selon l’outil des rôles délégués en réunion permet à la fois de voir ce qui se joue dans une séance de coaching d’équipe et de mettre en application un outil particulièrement efficace pour la conduite de réunions d’équipe.

Christian

Coach professionnel

 Je retiens de cette formation que je peux encore travailler ma posture de coach d’équipe : en étant moins interventionniste, en laissant l’équipe décider par elle-même, je sais que je l’accompagne davantage vers la performance et l’autonomie.

Julien

Coach d'équipes

Consultez d’autres téméoignages des bénéficiaires  ici.

 

Date de mise à jour des contenus de la formation : 21/10/2020
Date de mise à jour des dates et modalités présentiel / distanciel : 21/10/2020