Références

Découvrez nos références à travers des exemples de nos réalisations en matière de conduite du changement, coaching, formation et facilitation.

Conduite du changement et coaching d’organisation

• Pour un ministère, dans le cadre de l’ouverture de 27 nouvelles agences de service public sur l’ensemble du territoire, et en partenariat avec une équipe de 10 coachs, démarche d’accompagnement au changement :
  • Séminaire des chefs d’agence sur la conduite humaine du changement
  • Séminaires de cohésion des agences, avant l’ouverture de celles-ci
  • Coaching de l’équipe dirigeante des agences pour la mise en oeuvre du plan d’action défini durant la cohésion et pour la régulation de l’équipe dirigeante
  • Formations managériales de l’ensemble des cadres des agences.
• Pour une chambre consulaire : Accompagnement à la mise en oeuvre du management 3.0, défini de la façon suivante :
  « les dirigeants fédèrent sur le pourquoi et laissent les collaborateurs libres sur le comment y parvenir ».
  
  • Diagnostic systémique et des pratiques de management à travers l’interview d’une vingtaine de collaborateurs.
  • Restitution du diagnostic et co-construction d’un plan d’action « management 3.0 » lors d’un séminaire réunissant l’ensemble des collaborateurs.
  • En parallèle, coaching du nouveau CODIR.
• Pour une société d’activités auxiliaires de services financiers  :
  Accompagnement à la transformation culturelle suite à un diagnostic d’anthropologie d’entreprise. Avec les anthropologues et 6 coachs, définition et animation du dispositif d’accompagnement à la transformation des pratiques managériales à travers des ateliers de coaching collectif de tous les managers.
• Pour une entreprise du secteur agro-alimentaire : Accompagnement du CODIR pour faire évoluer son modèle de transition :
  • Temps 1 : Alignement Codir. Entretien avec chaque membre du CODIR, partage anonymisé des représentations sur la dynamique marché et CODIR, dépassement des points de désaccord.
  • Temps 2 : Projection CODIR. Elaboration de la feuille de route du projet de transformation.
• Pour un musée national : Accompagnement au changement dans le cadre d’un nouveau SI de billetterie impactant fortement les process et usages :
  • Coaching des co-dirigeants en charge de la transformation.
  • Ateliers de design organisationnel avec la direction et les managers.
  • Formation des managers à l’accompagnement au changement de leurs équipes.
  • Co-développement managérial.
• Pour une entreprise du secteur du BTP :
  Elaboration et conduite d’une démarche collective de prévention des RPS. Constitution du groupe projet, dépouillement et analyse des réponses aux questionnaires de Karasek, entretiens individuels et confidentiels de qualification des réponses, élaboration des recommandations et du plan d’action avec l’équipe projet.
• Pour un hôpital privé/public : Coaching d’organisation visant à prévenir les risques psychosociaux et améliorer le fonctionnement de l’institut.
  • Coaching d’équipes « proaction » : réunions de travail, plans d’action, séminaires de cohésion. Les équipes pro-action de terrain ont mis en oeuvre dans un délai de trois mois les actions qu’elles avaient identifiées dans une logique agile et la lecture rapide d’indicateurs de résultats.
  • Recommandations sur des démarches complémentaires visant à consolider l’autonomie de l’organisation : coachings individuels de membres du CODIR, coaching de l’équipe de Direction, formation des managers à l’entretien annuel, kit de déploiement et généralisation de la démarche proaction.
  • Cette démarche a été reconnue par l’ANAP comme un levier clé de transformation des établissements de santé.
• Pour une ESN :
  Conception et animation de la démarche « croître ensemble en innovant » : diagnostic systémique, séminaire de cohésion et lancement des plans d’actions avec les 50 salariés : partage des représentations, world café. Coaching individuel des deux dirigeants pour faire évoluer leur posture de leader et accompagner le changement.
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Coaching

Coaching individuel

• Coaching d’un DSI d’un centre de lutte contre le cancer : ses objectifs – développer son leadership pour réussir la mise en oeuvre d’un ambitieux schéma directeur.
• Coaching d’un DGA d’une ESN : ses objectifs – définir et affirmer sa place de DGA, développer sa posture de leader relationnel.
• Coaching du directeur Conformité d’une banque : ses objectifs – renforcer sa prise de fonction en développant un CODIR soudé et en délégant davantage à son CODIR, finaliser la réorganisation de sa direction.
• Coaching d’une Team Leader dans l’industrie pharmaceutique : identifiée haut potentiel, ses objectifs sont de s’affirmer dans sa posture de leader et gagner en proactivité au-delà de son périmètre.
• Coaching d’un dirigeant Architecte : ses objectifs – développer l’activité de l’agence tout en équilibrant vie professionnelle et personnelle.
• Coaching d’une directrice Marketing dans le secteur du Luxe : ses objectifs – gagner en assertivité et développer une approche plus stratégique de sa fonction.
• Coaching d’une Directrice d’établissement de santé. Ses objectifs : acquérir davantage de sérénité dans la prise de décision ; gérer ses émotions et les comportements qui vont avec dans ses relations à ses équipes et à sa hiérarchie ; limiter le parasitage entre vie personnelle et vie professionnelle.
• Coaching d’un RRH d’une agence de publicité : ses objectifs – gagner en proactivité et fiabilité pour asseoir sa position de bras droit / n°2 de la DRH.
• Coaching d’une directrice d’établissement médico-social. Ses objectifs : prendre ses fonctions avec sérénité dans un contexte de fusion d’entités, développer son assertivité.
• Coaching d’un DAF d’une banque d’investissement. Ses objectifs : gérer les conflits interpersonnels en développant son intelligence relationnelle.
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Coaching d’équipe

• Pour une institution d’insertion professionnelle :
  Accompagnement au diagnostic du fonctionnement des équipes de Direction d’une dizaine d’agences.
• Pour un cabinet de conseil en management :
  Coaching de l’équipe d’associés : retrouver une cohésion d’équipe, se mettre d’accord sur le rôle d’associés et « les règles du jeu » entre associés.
• Pour une agence d’architecture :
  Coaching du CODIR (associés) : améliorer les relations entre pairs, mieux travailler ensemble en restant focus sur la prise de décision et la conduite de ses réunions d’équipe.
• Pour un ministère :
  Coaching d’équipes dirigeantes de nouvelles agences de service public dans le cadre de la montée en charge des agences et de la conduite du changement.
• Pour une entreprise du secteur de l’industrie :
  Coaching de l’équipe de Direction de la Direction opérationnelle.
  • Séminaire de cohésion permettant de sortir des tensions relationnelles et de partager le projet commun de la Direction.
  • Supervision des réunions du COMOP en vue de sécuriser les nouvelles pratiques de coopération.
• Pour une société coopérative :
  • Coaching de l’équipe de la Direction Marketing France à travers un séminaire de cohésion avec le MBTI et la supervision des réunions d’équipe de direction, en vue d’améliorer l’intelligence collective.
  • L’équipe a mis en place une méthode de réunions inspirée du management visuel et des pratiques agiles.
• Pour une association de lutte contre le réchauffement climatique :
  Coaching d’une équipe d’animation d’un groupe local (sans « responsable ») : réguler le fonctionnement de l’équipe, identifier un modèle de prise de décision collective, assurer la passation auprès de la future équipe d’animation.
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Formation et Facilitation

Formations

• En sous-traitance de cabinets de formation :
  Formation en inter et en intra au management d’équipes, à la conduite du changement, à l’efficacité personnelle, à la conduite de réunion,…
• En intra : Formation à la conduite de réunion, à la gestion du stress et des conflits, au DISC, au management, à la conduite du changement…
• En inter, pour des coachs, consultants et managers en entreprise :
  • Formation « comprendre et appliquer le MBTI«  : appropriation du modèle. Expérimentation sur des cas pratiques : travailler ses zones d’effort, gérer son stress, manager au quotidien, mieux communiquer avec des personnalités différentes de la sienne,…
  • Formation à la conduite du changement et au coaching d’équipe.
• Pour un opérateur de télécommunications :
  Conception et animation d’une formation à la conduite du changement pour des managers, dans un contexte de restructuration profonde et d’évolution des repères culturels et économiques. Formation de formateurs.
• Pour une bibliothèque universitaire :
  Formation de facilitateurs à l’analyse des pratiques professionnelles pour animer des Groupes d’Analyse des Pratiques d’accueil dans le cadre de la labellisation Marianne.
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Facilitation

• Pour un ministère :
  • Dans le cadre d’une mission d’accompagnement au changement une équipe de 10 coachs, conception et animation de séminaires de l’ensemble des agents de futures plateformes de traitement de titres des usagers : diagnostic d’équipe, clarification des rôles de chacun, cadrage des chantiers prioritaires à travers des world café.
• Pour une société d’investissement :
  • Conception et animation d’un séminaire de l’équipe de Direction en vue d’établir le nouvel organigramme de la société, de définir les modalités de communication et de mise en œuvre du projet de réorganisation.
  • Préparation et animation des tables rondes d’une journée « droit d’expression » des salariés.
• Pour une chambre consulaire :
  • Conception et animation d’un séminaire de l’ensemble des agents de la chambre pour créer une rupture managériale dite « management 3.0 » visant à promouvoir l’autonomie et la prise d’initiative des agents : diagnostic d’équipe, world café, jeux de team-building (escape game) en lien avec l’esprit d’équipe et le management 3.0.
• Pour une entreprise du secteur de l’industrie :
  Co-animation d’un séminaire de cohésion de l’équipe de direction centré sur l’écoute active et l’art du feedback.
• Pour un institut de formation en Santé :
  Animation d’un séminaire de cohésion du COMEX dans l’objectif de mieux se connaître (intégration de nouveaux membres) : arbre de vie, vis-ma-vie, management drives.
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Co-développement et Analyse des pratiques professionnelles

• Pour un groupe d’EHPAD :
  Animation de sessions d’analyse des pratiques professionnelles des personnels soignants. Analyse de cas vécus par les stagiaires : exposé, questionnement, suggestions de groupe, plans de développement individuels et collectifs.
• Pour des architectes :
  Codéveloppement post-formation sur la posture managériale et la résolution de conflits.
• Pour des équipes éducatives de la protection Judiciaire de la jeunesse :
  Sessions d’analyse des pratiques professionnelles dans une logique de prévention des RPS et en vue de renforcer le partage et la résolution de problèmes en équipe pluridisciplinaire.
• Pour une entreprise industrielle du CAC 40 :
  Animation de sessions de co-développement des pratiques managériales dans le cadre d’un programme de formation de l’ensemble des managers d’une entité de R&D.
• Pour une association d’accompagnement des demandeurs d’Asile :
  Animation de sessions d’analyse des pratiques managériales des cadres de la direction des urgences et du premier accueil.
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