Coaching d’équipe

Développer la performance d’une équipe

Coachs individuels, vous souhaitez développer une activité de coaching d’équipe ? Coachs d’équipe débutants, vous souhaitez progresser dans votre  pratique ? Managers d’équipe, vous voulez améliorer la performance de votre équipe ? Alors cette formation sur 2 jours consécutifs est faite pour vous.

Objectifs de la formation

  • Argumenter sur la valeur ajoutée du coaching d’équipe
  • Définir la démarche de coaching d’équipe et la posture du coach d’équipe
  • Classifier les outils du coach d’équipe
  • Expérimenter une séance de coaching d’équipe
  • A l’issue de la formation, vous êtes en capacité de vendre et de mener un coaching d’équipe.

Public

  • Coachs professionnels certifiés.
  • Managers souhaitant améliorer la performance de leur équipe.

Pré-requis

Pratique de la facilitation de groupes (séminaires, co-développement, formation, conduite de réunions…).

Programme de la formation

La dynamique d’équipe

  • Qu’est-ce qu’une équipe ?
  • L’esprit d’équipe
  • La cohésion d’une équipe
  • Les stades de maturité de l’équipe
  • Processus objectifs et subjectifs
  • Régulation
  • Le rôle du chef d’équipe
  • L’équipe idéale

Le coaching d’équipe

  • Définition du coaching d’équipe
  • Les types d’accompagnements d’une équipe : séminaires de cohésion, coaching d’équipe…
  • La démarche type et les variantes d’un coaching d’équipe
  • Indications et contre-indications au coaching d’équipe
  • La valeur ajoutée du coaching d’équipe

Coacher une équipe

  • Posture de coach individuel et posture de coach d’équipe
  • Les différents outils d’intervention : définition des objectifs, grilles de lecture, inventaires de personnalité, jeux analogiques, utilisation du jeu de cartes « Coacher une équipe », réunions déléguées…
  • Les pièges à éviter pour le coach
  • Tarification pratiquée

Vivre un coaching d’équipe : mise en application d’une demi-journée pour ancrer les apprentissages

  • Mise en application d’une demi-journée pour ancrer les apprentissages
  • Participation à une réunion d’équipe avec rôles délégués
  • Analyse de la dynamique à l’œuvre lors de cette réunion d’équipe

Les atouts de la formation

  • Formation animée par une coach certifiée et formatrice professionnelles
  • Exercices, ludo-pédagogie, partage d’expérience et exemples concrets
  • Un support pédagogique complet disponible à l’issue de la formation sous format électronique
  • Un lieu convivial en plein centre de Paris
  • Convention de formation possible sur demande.
  • Des tarifs compétitifs :
    • 990 euros HT la session de 2 jours pour les salariés
    • 390 euros HT la session de 2 jours pour les professions libérales et les particuliers
    • NB. Les repas restent à votre charge (comptez 20 euros par jour et par personne)
  • NEW : en partenariat avec outilsducoach.com le suivi de cette formation ouvre maintenant à une certification sur 1 an de pratique : https://outilsducoach.com/produit/2-jours-former-au-coaching-dequipe/ (consultez en bas de page contenus et modalités de la certification). Le tarif de la certification est de 390 euros HT et est réservée aux coachs ayant déjà une certification de base au coaching.

Dates de formation et modalités d’inscription

Dates 2019

  • 14 et 15 février
  • 16 et 17 mai
  • 10 et 11 octobre

Inscription et règlement

  • Inscription directement auprès de la formatrice, Juliette Ricou : contact@orgachange.fr
  • Chèque à adresser à Orgachange du montant total TTC de la formation, qui n’est encaissé qu’à l’issue de la formation.
  • Les personnes ayant eu un empêchement pour assister à la session pourront se réinscrire à une session suivante.

Orgachange est organisme de formation professionnelle référencé dans DataDock.